Service
経営アドバイザリング
（技術×経営）
経営戦略と技術活用を結びつけ、データドリブン経営やDX推進を実現するアドバイザリーサービスです。経営層の意思決定を、最新のテクノロジー知見で支えます。
多くの企業がDXやデータ経営を掲げながらも、経営と技術が分断されたままで実効性を欠いています。
IT COMPASSの「経営アドバイザリング」は、
経営者・役員会議に伴走し、事業の方向性に即した技術戦略を立案。
単なるIT導入にとどまらず、事業構造そのものを変革するための意思決定を支援します。
なぜ「経営アドバイザリング」が
重要なのか？
経営と現場のIT施策がかみ合っていない
DX推進を掲げても、現場の施策が戦略に結びつかず、形だけの取り組みで終わってしまうリスクがあります。
データ活用が経営判断に生かされない
データは蓄積しているが、分析・可視化・経営判断に結びつかず、意思決定が属人的になっているケースが多くあります。
経営層に技術を理解できる人材がいない
投資判断や組織設計において、経営と技術の視点を横断できる人材が不在で、適切な舵取りができません。
経営と現場をつなぎ、データと技術を戦略に活かすために
「経営アドバイザリング」が必要です。
Features
IT COMPASSの
経営アドバイザリング
データドリブン経営の
実現
蓄積されたデータを活用し、経営判断につながるダッシュボードや分析基盤を設計。実効性のあるデータ経営を支援します。
経営会議レベルでの
伴走
経営層のディスカッションに参加し、事業戦略と技術戦略を融合。単なるIT導入ではなく、中長期の競争力強化を目指します。
中長期IT戦略の
策定
事業成長に直結するITロードマップを描き、投資計画や組織計画と連動した実行可能な戦略を提示します。
Recommended
こんなお悩みを解決します
経営と現場のIT施策が分断されている
- #上場企業開発部門
- #エンタープライズ企業
データはあるが経営判断に活用できていない
- #中堅企業
- #事業部門リーダー
経営層に技術を理解できる人材がいない
- #スタートアップ経営陣
- #非IT企業
DXを掲げても成果が出ない
- #伝統産業企業
- #製造業DXチーム
将来のIT投資計画を描けない
- #IPO準備企業
- #成長ベンチャー
Flow
導入プロセス
最短1週間でスタート可能。
目的や課題に応じて
柔軟に支援内容を設計します。
無料ヒアリング
（課題の棚卸し）
経営層の課題や目標を整理し、技術と経営の接点を見つけます。
戦略策定
（技術×経営）
短期施策から中長期のITロードマップまで、経営戦略と連動したプランを提示。
実行支援
（伴走）
定例会議・ワークショップを通じて、戦略の実装と改善を伴走します。
継続的な改善
市場や組織の変化に合わせて、経営と技術の両面からアップデートを提案します。
FAQ
よくあるご質問
経営層にITリテラシーがなくても大丈夫ですか？
問題ありません。経営の言葉に置き換えて、理解しやすい形で技術的な提案を行います。
データ活用の仕組みづくりも依頼できますか？
可能です。ダッシュボード構築やBIツール導入なども含め、実務レベルで支援します。
短期の相談だけでも対応可能ですか？
はい。スポット相談から、中期的な伴走まで柔軟に対応しています。
非IT企業でも対象になりますか？
もちろんです。製造業やサービス業など、業種を問わず「技術を経営に活かしたい」企業を支援します。
将来の上場やM&Aを意識した支援はできますか？
はい。資本政策や監査に対応できる技術戦略の構築まで視野に入れて支援可能です。
