Service 外部CTO支援
経営と技術の両方を理解する「社外のCTO」として、企業の成長を支える伴走サービスです。事業戦略と開発戦略を一体化させ、スピードと品質を両立した体制を構築します。
多くの企業が「CTO不在」によって技術判断や組織づくりが滞り、事業の成長機会を逃しています。
IT COMPASSの外部CTO支援は、
経営の右腕として技術戦略を描きつつ、現場の開発組織をリード。
上場準備、新規事業立ち上げ、グロースフェーズまで、
あらゆる局面での課題に寄り添い、確かな意思決定を可能にします。
なぜ「外部CTO支援」が
重要なのか？
経営層に技術判断を下せる人材がいない
システム投資や技術選定といった経営に直結する場面で、社内に判断軸を持つ人材が不在だと、意思決定が遅れたり誤った方向に進んだりするリスクがあります。
CTO不在でプロジェクトが迷走している
開発の優先順位が曖昧で、場当たり的な対応に陥りやすくなります。その結果、ベンダー依存やコスト増、スケジュール遅延など、事業全体に影響が出てしまいます。
上場を見据えた開発組織体制を整えたい
成長企業は内部統制やセキュリティ監査、品質基準への対応が求められますが、体制が整わないと上場や資金調達に支障が出ます。CTOの役割は欠かせません。
経営と技術の両面をリードし、成長の加速を支えるために
「外部CTO支援」が重要です。
Features
IT COMPASSの
外部CTO支援
経営と技術の
橋渡し
経営層と開発現場をつなぎ、事業戦略と技術戦略を一致させます。単なるアドバイスにとどまらず、経営会議に入り込んで意思決定を支援します。
開発組織の
立ち上げと強化
0→1の初期組織づくりから、成長段階での拡張まで対応。採用戦略、評価制度、組織カルチャーの設計を通じて、持続的に成長するエンジニア組織をつくります。
上場準備・監査対応の
支援
成長企業が直面する監査対応、セキュリティ要件、品質保証の課題を見据え、外部基準に耐えうる体制を構築。投資家・監査法人からの信頼を得るための仕組みを整備します。
Recommended
こんなお悩みを解決します
CTO不在で、誰も技術の方向性を決められない
- #スタートアップ企業
- #成長期ベンチャー
上場を視野に入れた開発組織をどう作ればよいかわからない
- #エンタープライズ企業
- #IPO準備企業
経営と開発が分断され、意思疎通がうまくいっていない
- #上場企業開発部門
- #新規事業チーム
外注任せになり、社内に知見が蓄積していない
- #SIer
- #受託開発企業
システムやサービスをつくりたいが、何から始めればよいかわからない
- #中堅企業
- #情報システム担当1人
Flow
導入プロセス
最短1週間でスタート可能。
目的や課題に応じて
柔軟に支援内容を設計します。
無料ヒアリング
（課題の整理）
現在の課題を丁寧にヒアリングし、ゴールを明確化します。
提案設計・見積
（支援範囲と体制を確定）
支援内容、体制、スケジュールを設計し、最適なプランをご提示します。
ご契約
（スポットまたは期間契約）
単発の支援から、長期的な伴走契約まで柔軟に対応可能です。
実施
（定例会議・施策実行・改善提案）
定例会議やワークショップを通じ、具体的な施策を実行し改善を継続します。
FAQ
よくあるご質問
CTOが不在のままでも依頼できますか？
はい、問題ありません。現状の体制を丁寧にヒアリングし、必要な技術判断や組織づくりを外部CTOとして伴走します。
どのくらいの期間から支援を受けられますか？
1〜2回のスポット相談から、半年〜数年単位の長期伴走まで柔軟に対応可能です。企業の成長ステージに合わせて選べます。
開発組織が小規模でも支援してもらえますか？
はい。1人情シスや小規模開発チームでも対応可能です。ゼロからの立ち上げや、内製化の第一歩をサポートします。
上場準備や監査対応にも対応できますか？
可能です。セキュリティ要件や内部統制、監査法人対応を考慮した開発体制の構築もご支援いたします。
費用感はどのようになりますか？
スポット支援は数十万円〜、伴走支援は月額契約でのご利用が中心です。課題や支援範囲に応じて最適なプランをご提案します。
